Organisationsaufstellung im Raum Aschaffenburg

für Interessenten aus dem Raum Aschaffenburg

Aufstellung im beruflichen Kontext - Differenzierung & Nutzen unserer Organisationsaufstellung auf einen Blick:

• Sofort den Überblick gewinnen:
  
  Die Organisationsaufstellung ist eine hervorragende Methode, um in kurzer Zeit die Dynamik und die verborgenen Lösungspotentiale in einem Unternehmen, einer Abteilung oder im Team ersichtlich zu machen.
• Strategisches Planungs- und Führungsinstrument:
  
  zum Beispiel bei Firmenübergaben, Firmenübernahmen, Kooperationen, Fusionen. Zur Optimierung von Arbeitsprozessen. Zur Lösung von Erfolgsblockaden. Bei Schwierigkeiten in Teams, bei Führungsschwächen von leitenden Mitarbeitern. Vollzogene oder anstehende Führungswechsel und Generationswechsel. Um neue Projekte oder Ideen zu erproben. Sichtbarmachen von versteckten und dadurch problematischen Machtstrukturen.
• Hohe Einspar- und Ressourcenpotential:
  
  Durch das persönliche Erleben in einer Organisationsaufstellung werden zeitraubende und kostenintensive Beratungsprozesse verkürzt, bzw. reduziert und bisher gebundene Ressourcen freigesetzt.
• Sinnvolle Kurskorrektur:
  
  Die Aufstellung relevanter Systemelemente ermöglicht unmittelbare, oft verblüffende Einsichten in die zugrunde liegende Dynamik der Problemstellung. Sie unterstützt erheblich die Entscheidungsfindung, bietet Schutz vor Fehlentscheidungen und Kostenfallen.
• Eine professionelle Aufstellungsleitung
  
  bietet Ihnen wertschätzende Begleitung in einem geschützten Rahmen. Es besteht Schweigepflicht.
  
  Profitieren Sie» hier zusätzlich von meiner langjährigen Erfahrung als nationaler Vertriebsleiter und nationaler Key Account Manager.
• Wie funktioniert eine Organisationsaufstellung:
  
  » alle Details zum Ablauf einer Organisationsaufstellung
• Unsere Serviceleistung für Sie:
  
  die Bereitstellung der Räumlichkeiten
  die Einladung von Stellvertretern
  die Durchführung der Organisationsaufstellung
• Ihre Investition:
  
  Stundensatz Vorgespräch / Folgegespräche:
  
  160,00 € zzgl. MwSt.
  
  Honorar Organisationsaufstellung:
  
  850,00 € zzgl. MwSt.
• Termine:
  
  Um eine mögliche Voreingenommenheit geplanter Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu vermeiden, finden die Vorgespräche in der Regel in unseren Räumlichkeiten statt.
  
  Sie wünschen Beratung in von Ihnen gewählten Räumlichkeiten? Gerne, wir erstellen Ihnen dazu ein individuelles Angebot. Bitte sprechen Sie mit uns.
  
  » Jetzt Termin vereinbaren: Ihr Kontakt zu uns
• Praxis Nexus Coaching und Persönlichkeitstraining:
  
  Kolpingstrasse 7
  69493 Hirschberg
• Ihr Routenplaner nach Hirschberg:
  
  » Klicken Sie hier für Ihre Reiseroute nach Hirschberg

 

Mehr Details: Der Nutzen einer Organisationsaufstellung im Raum Aschaffenburg

Eine Organisation ist auch ein System, das sich aus einzelnen Mitarbeitern entwickelt, die in Beziehung zueinander stehen.

Viele dieser Dynamiken drücken sich in Beziehungsmustern aus, sind unbewusst und nicht sichtbar. Offensichtlicht ist dagegen, dass sich in einem Unternehmen bestimmte Problemlagen kontinuierlich wiederholen.

Eine Organisationsaufstellung ermöglicht unmittelbare, oft verblüffende Einsichten in die zugrunde liegende Dynamik der Problemstellung.

Zusätzlich eröffnet Sie neue Perspektiven, Verhaltensflexibilität und Handlungsmöglichkeiten.

Aus Sicht der Systemischen Unternehmensberatung werden Mitarbeiter als Schnittstelle zwischen dem Erfolg und Misserfolg angesehen.

Dieser Erfolg ist von der inneren und äußeren „Aufstellung“ einzelner Mitarbeiter und von einem gekonnten Beziehungsmanagement abhängig.

Durch das persönliche Erleben in einer Organisationsaufstellung werden zeitraubende und kostenintensive Beratungsprozesse verkürzt, bzw. reduziert und bisher gebundene Ressourcen freigesetzt.

Weiterhin dient eine Organisationsaufstellung als qualifiziertes Instrument zur Begleitung von Führungs- und Beratungsprozessen.

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Die Zielgruppen für eine Organisationsaufstellung im Raum Aschaffenburg

• Führungskräfte
• Unternehmer
• Geschäftsführer
• Selbständige
• Berater
• Teamleiter
• Mitarbeiter
• Freiberufler
• Existenzgründer
• Interessierte in persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen
• Menschen, die sich Zeit für Reflektion und neue Denkmodelle nehmen möchten
• Menschen, die sich neue Energiequellen und berufliche Ressourcen erschließen wollen

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Der Ablauf und die Ziele einer Organisationsaufstellung im Raum Aschaffenburg

Bestandteil einer Organisationsaufstellung ist ein klares Anliegen und eine klare Zielvorgabe.

Dies sind im Rahmen eines Vorgesprächs

• Auftragsklärung:
  
  Deckt sich Ihr Veränderungswunsch mit meinem Beratungsverständnis und passt dieses Anliegen in den Kontext einer Systemischen Unternehmensberatung
• Klärung der Rollen innerhalb der Beratung:
  
  Wer soll welchen Part übernehmen, wer soll die Verantwortung für welchen Prozess übernehmen
• Gemeinsame Erarbeitung: Ist-Situation

Nur dann können zum Beispiel noch benötigte Ressourcen, unzureichende Aufmerksamkeit für Kunden oder eine Ignorierung des Marktes erkannt werden.

Das Beziehungssystem wird nun mit Hilfe von Stellvertretern in räumlicher Anordnung aufgestellt. Dabei wird der momentane Ist-Zustand abgebildet. Die Reaktionen der Stellvertreter geben Hinweise auf Differenzen, Dysbalancen, Stärken und Potentiale im System des Unternehmens.

Anschließend wird mit professionellen Verfahrensweisen das Lösungsbild erarbeitet und die einzelnen Lösungsschritte gemeinsam weiter entwickelt.

Die Aufstellung findet räumlich immer außerhalb des Unternehmens/der Organisation statt. Das dient der Entpolarisierung und dem Persönlichkeitsschutz des Auftraggebers.

Als Stellvertreter werden in der Regel Personen gewählt, die in einem losgelösten Kontext zur Organisation stehen.

Jede Aufstellung findet immer in einem geschützten Rahmen statt. Der wertschätzende, respektvolle und sensible Umgang aller Teilnehmer ist dabei Grundvoraussetzung.

Alle Geschehnisse bleiben unkommentiert und frei von Bewertung. Es besteht Schweigepflicht.

Die praktische Arbeit gleicht der bekannten Vorgehensweise im Rahmen einer Familienaufstellung. Die Differenzierung zu Organisationen besteht durch eine unterschiedliche Dynamik und anderen Regeln als in einer Familie.

Unsere Serviceleistung:

Räumlichkeiten und Stellvertreter werden von der Aufstellungsleitung für Sie organisiert.

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Wann ist eine Organisationsaufstellung sinnvoll?

• zur Strategieentwicklung
• bei Firmenübergaben, Firmenübernahmen, Kooperationen
• bei wichtigen und komplexen Entscheidungen
• zur Verbesserung der Kommunikation
• zur Optimierung von Arbeitsprozessen
• zur Lösung von Erfolgsblockaden
• bei Schwierigkeiten in Teams
• Organigramme von bereits bestehenden Organisationen auf systemische Fehler zu untersuchen um Lösungsvorschläge zu unterbreiten
• die optimalen Bedingungen für geschäftliche Partnerschaften zu erkennen
• Ziele auf die systemische Umgebung einzustellen und zu verändern
• um Überforderungen und Unterforderungen zu erkennen und zu korrigieren
• die Abgrenzung von Zuständigkeiten richtig zu stellen
• Beachtung und Würdigung von besonderen Leistungen für ausgeschiedene Mitarbeiter oder Unternehmensteile
• bei Führungsschwächen von leitenden Mitarbeitern
• bei dem Auftreten von erhöhter Fluktuation
• Vollzogene oder anstehende Führungswechsel und Generationswechsel
• Fusionen von Firmen oder Firmenteilen
• um die eigene Positionierung zu optimieren: im Unternehmen, am Markt, beim Kunden
• Versteckte und dadurch problematische Machtstrukturen
• Mobbingsituationen
• um neue Projekte oder Ideen zu erproben

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Ihre Investition für eine Organisationsaufstellung

Für das Vorgespräch / Folgegespräche berechen wir einen Stundensatz in Höhe von 160,00 € zzgl. Mehrwertsteuer.

Um eine mögliche Voreingenommenheit geplanter Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu vermeiden, finden die Vorgespräche in der Regel in unseren Räumlichkeiten statt.

Sie wünschen Beratung in von Ihnen gewählten Räumlichkeiten? Gerne, wir erstellen Ihnen dazu ein individuelles Angebot. Bitte sprechen Sie mit uns.

Das Honorar für eine Organisationsaufstellung beträgt 850,00 € zzgl. MwSt.

Leistungsumfang:

• die Bereitstellung der Räumlichkeiten
• die Einladung von Stellvertretern
• die Durchführung der Organisationsaufstellung

Auf Wunsch bieten wir Ihnen gerne eine Nachbetreuung an.

» Jetzt Termin vereinbaren: Ihr Kontakt zu uns

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Hirschberg an der Bergstraße liegt in der Metropolregion Rhein-Main-Neckar. Es bestehen sehr gute Verkehrsanbindungen nach Heidelberg, Mannheim, Ludwigshafen, Kaiserslautern, Saarbrücken, Frankfurt, Wiesbaden, Mainz, Darmstadt, Heilbronn, Stuttgart, Ulm, Karlsruhe, Offenburg, Freiburg und Basel sowie ein direkter Autobahnanschluss an die A5 (Anschlussstelle Hirschberg).

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Systemische Organisationsberatung

Systemische Organisationsberatung ist ein Konzept, das vor allem von Unternehmensberatern angewandt wird. Eine der historischen Wurzeln ist die Familientherapie und der Versuch, diese auf komplexere, größere, soziale Systeme zu übertragen.

Die Systemtheorie wird als theoretisches Reflexionsrepertoir während des Beratungsprozesses verstanden. Die systemische Organisationsberatung geht davon aus, dass sich komplexe Probleme nicht lösen lassen, wenn man die Aufmerksamkeit lediglich auf ein Element richtet. Soziotechnische Systeme benötigen nach der Theorie der Systemischen Organisationsberatung nur Unterstützung bei der Lösung ihrer Probleme.

Die Lösung muss von innen kommen. Die "Experten des Problems" sind die Mitarbeiter, die das Problem haben. Der systemische Berater beschränkt sich auf Coaching, Anregung und hinführende Fragestellungen. Man kann ein soziales System, wie ein Unternehmen, eine Abteilung oder eine Gruppe nur verstehen, wenn man die Regeln kennt, die das Verhalten der Personen in diesem System leitet. (vgl. König (1998) S.193)

Da Probleme grundsätzlich im Zusammenhang mit dem sozialen System zu lösen sind, ergeben sich für eine Lösung aus systemischer Sicht folgende Ansatzpunkte:

* Veränderung in Bezug auf die Personen,

* Veränderung der subjektiven Deutungen,

* Veränderung von Verhaltensregeln und der darauf basierenden gemeinsamen Deutungen,

* Veränderung der Interaktionsstrukturen,

* Veränderung der Systemumwelt,

* Veränderung hinsichtlich der zukünftigen Entwicklungsrichtung und /oder der Entwicklungsgeschwindigkeit (vgl.König (1998) S.39).

Eckard König und Gerda Volmer lieferten wichtige Grundlagen und Methoden, damit die sehr praxisferne Theorie von Ludwig von Bertalanffy, Niklas Luhmann, u.a. für den Praxiseinsatz tauglich wurde.

Siehe auch

* Systemische Beratung

* Weiterführende Grundlagen unter Systemtheorie der Evaluation

* Systemaufstellung

* Lernende Organisation

* OSTO Systemmodell

• Dieser Artikel basiert auf dem Artikel Systemische Organisationsberatung aus der freien Enzyklopädie Wikipedia und steht unter der GNU-Lizenz für freie Dokumentation. Auf Wikipedia ist eine Liste der Autoren verfügbar.

 

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